La formation, une priorité pour le réseau des Scop
Entre le parcours de professionnalisation mis en place par le réseau des Scop et les efforts fournis par nombre de Scop dans ce domaine, la formation est au coeur du projet coopératif. Le réseau des Scop propose une gamme de formations qui permet la reconnaissance des compétences et pratiques coopératives et gestionnaires sous diverses formes : le passeport compétences coopératives, la validation des acquis de l’expérience, la certification, etc.
La rénovation de l’offre de formation du réseau des Scop s’exprime au travers de véritables Parcours de professionnalisation. Les « Parcours de professionnalisation » s’échelonnent dans le temps et conjuguent l’acquisition de connaissances et de méthodes et la validation de l’expérience en entreprise.
Le premier est dédié aux futurs dirigeants ou aux dirigeants d’entreprises classiques qui souhaitent transformer leur société en Scop. C’est le « Parcours de professionnalisation de cadres dirigeants de Scop », qui comporte trois volets : un bilan managérial ; un tronc commun qui se décompose en modules de formation centrés sur les compétences stratégiques et d’animation d’équipe ; et des formations à la carte recouvrant les différentes disciplines gestionnaires. Cette formation s’échelonne sur 25 à 35 jours, en fonction des modules optionnels choisis.
Le second Parcours est destiné à accompagner le salarié de la Scop dans son évolution de salarié associé ou de salarié co-entrepreneur. Il comporte trois sessions successives, correspondant à trois niveaux d’implication croissante dans le suivi gestionnaire de la Scop.
Chaque session s’achève par une validation des expériences et des connaissances acquises devant un comité de professionnalisation. Ce bilan professionnel coopératif (BPC) fait l’objet, à l’issue de la session 3, d’une certification de professionnalisation coopérative, première marche vers un cursus allégé visant l’obtention d’une maîtrise de gestion. Au terme de son parcours, le cadre dirigeant, quant à lui, se présente devant un jury composé de dirigeants de coopératives et de représentants de l’Etat. Il se voit alors délivrer un certificat reconnu par l’Etat et peut préparer un diplôme du troisième cycle en université ou en grande école de management.
• Découverte de la Coopérative : « Journée Bienvenue.scop »
Cette formation proposée sur une journée et destinée à tous les nouveaux salariés, constitue une bonne introduction au parcours d’apprentissage coopératif.
• Parcours de Professionnalisation Coopérative
Ce Parcours de professionnalisation destiné aux salariés associés de Scop développe leur prise de responsabilité au sein de l’entreprise et leur permet de partager les pratiques coopératives et gestionnaires avec d’autres Scop.
Avec le dirigeant de la Scop, chaque salarié peut choisir la configuration et le rythme de son Parcours : trois sessions successives, bilans professionnels coopératifs, modules de formation optionnels.
• Parcours de Professionnalisation Cadres-Dirigeants
Ce Parcours de professionnalisation conjugue l’acquisition de connaissances et méthodes avec l’auto-évaluation, puis validation de l’expérience en entreprise. Il est proposé sur 24 mois et comporte 4 volets : un bilan managérial, des modules de formation centrés sur les compétences stratégiques d’animation d’équipe, des journées d’auto-évaluation des pratiques gestionnaires, des formations à la carte, une certification devant un jury.
La certification de Cadre-Dirigeant en Scop ouvre la possibilité de poursuivre vers des diplômes de l’Enseignement supérieur : notamment les DESS des Universités d’Aix-Marseille et les diplômes d’Ecoles supérieures de Commerce (Angers, etc…). Des équivalences sont également prévues avec des établissements d’autres pays, notamment de langue française (Québec, Belgique, etc…).
• Pilotage coopératif de la croissance
Le réseau des Scop a mis en place une « formation accompagnement » sur le pilotage coopératif de la croissance. Objectif : échanger expériences et réalisations en matière de recentrage de projets de croissance, interne ou externe. Le réseau des Scop mobilise pour ces modules des experts dans les domaines de la stratégie, de la conduite de changement, de gestion des ressources humaines et de l’outillage juridique et financier de coopératives.
• Formation des élus du réseau des Scop
La formation des élus du réseau des Scop prévoit un tronc commun composé de deux séminaires de base qui permettent de s'approprier les principaux repères relatifs aux mission du réseau et à sa trajectoire de développement . Il est également prévu des modules optionnels du type de « prise de parole en public » ainsi que des séminaires internes à une instance élue pour bâtir collégialement son plan d'actions.
• Formation des permanents du réseau des Scop
La formation des permanents est en partie organisée sous la forme d'un parcours de professionalisation au métier de « développeur coopératif ». Celui-ci comprend un séminaire d'intégration et des séminaires d'actualisation. Ils sont complétés par des journées de capitalisation de pratiques sur la base de cas réels échangés entre permanents. La formation des salariés du réseau est complétée chaque année par l'organisation d'une "Semaine de la Coopération".
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